2025年の関税は商取引のルールをどう変えるか
高級ハンドバッグであれ、高級ノートパソコンであれ、新車であれ、洗練された新商品の前に立ち、何カ月も前から欲しいものリストに載っていたものを手に、わくわくしながら購入に踏み切った経験は誰にでもあるだろう。しかし、2025年では少し事情が違う。新しい関税について耳にしたあなたは、突然、夢のような買い物が割高に感じられたり、到着までに時間がかかったりする。どういうことですか？
ここからが面白くなる。こうした関税の導入に伴い、企業は価格調整以上のことを行っている。彼らは在庫の仕入れ方法とタイミングを見直し、競争力を維持し、先を見越した行動をとるために、データ主導型の在庫管理をますます採用するようになっている。このシフトは、特に高額商品のショッピング体験全体を静かに変えつつある。
新車を買うとしよう。以前は、オンラインで注文して数日待つと、パッと手元に届くというスムーズなプロセスに慣れていた。しかし、関税によって企業はより戦略的な行動を迫られている。現在では、関税が発効した後のコスト上昇を避けるために、事前に在庫を備蓄している。その結果、特定の製品やモデルは在庫があり、より早く入手できるかもしれないが、その価格は追加コストを反映して上昇している。
と思うかもしれないが、多くの消費者にとってはその通りである。企業は生産と流通を軌道に乗せるために、この「ジャストインケース」戦略を用いている。しかし、ここで問題が発生する。多くの企業にとって、この加速的なアプローチは過剰在庫にもつながりかねない。その結果、商品が予想以上に長く棚に置かれたり、トレンドの変化とともに商品の陳腐化が早まったりする。
また、関税を完全に回避するために、従来の在庫モデルを完全にスキップし、よりアジャイルなサプライチェーンや現地サプライヤーとの緊密なパートナーシップを選択する企業もあることに気づくかもしれない。 その結果、納期は早くなるものの、選べる種類が減ったり、残っている商品の価格が予想外に上がったりするケースもある。
新たな関税が導入される中、サプライチェーンオペレーションをどのように進めるかについてのブログ・シリーズの一環として、在庫管理への影響について説明する。第1部では、新政策がメーカーや小売業者にとっていかに複雑な問題を引き起こしているかを概観した。第2部では、関税が需要と供給の微妙なバランスをどのように崩しているかに焦点を当てた。
関税への在庫対応の実例
以下は、新関税に対応して在庫管理のやり方を変えた小売業者、CPG企業、製造業者の例である。いくつかのキーテーマやパターンがすでに観察できるのは興味深い。
関税の影響を相殺するための在庫備蓄
組織はしばしば商品を備蓄することで関税を先取りするが、これは資本を拘束し、倉庫保管コストを増加させる。
- 港湾は、新たな関税がかかる前に金属を大量に取り扱う準備をしており、銅のような関税のかかる金属は記録的な流入量となっている。
- Sony社とSuntory社は、潜在的な関税の影響を軽減するため、米国に在庫を蓄えている。Sony社はゲームとエレクトロニクス部門に注力し、Suntory社は新たな関税を見越してメキシコからテキーラを出荷している。
- 関税の不確実性に対処するため、Costco社は在庫を増やし、それがサプライチェーンのコスト増につながっている。
- Steve Madden社は、中国国外への生産移管を急ぎ、関税引き上げの可能性をヘッジするために在庫を積み増している。
- KitchenAidとFarberwareを所有するライフタイム・ブランズ社は、積極的な対策として在庫量を増やした。
海外在庫を国内在庫に置き換える
海外在庫依存から国内在庫活用へのシフトは、関税リスクを軽減し、市場需要への迅速な対応を可能にする。
- GM社は海外工場で保有する在庫を30% 削減している。
- Hasbro社は、今後2年間で、中国原産の米国の玩具とゲームの量を50% から40% 以下に削減する予定である。
- Stanley Black & Decker社は関税が浮上する中、中国生産の削減を続けている。
高関税を避けるための素材交換
企業によっては、関税対象製品の在庫を削減または中止し、代替品に切り替える場合もある。このため、新しい需要プロファイルに合わせるために、計画システム全体で調整を行う必要がある。
- コカ・コーラ社は、アルミニウム関税が適用されれば、より多くのペットボトルを使用すると述べている。
- 専門家は、関税が完全に適用される前に、保存のきく商品を買いだめしておくことを勧めているが、政策変更が一時停止されたり、撤回されたりすれば、これは賭けになる。
問いかけるべき質問正しい戦略の選択
- 備蓄する、生産拠点を移す、素材を変えるなど、どの戦略が自社にとって最適なのか。
- データ主導型の意思決定を迅速に行うためのデータと分析があるか？
在庫管理におけるデータ分析の役割
ビジネスに最適な戦略とその実行方法を決定するために、企業はデータ分析に注目し、在庫戦略に必要な俊敏性を引き出しています。データエンジニアや集中分析チーム、データサイエンティストだけでなく、在庫アナリストやプランナーがデータの力を手にすることで、企業はデータ主導型/データ主導型のサプライチェーンサイトに迅速かつ効果的にアクセスできるようになります、企業は、サプライチェーンのデータ主導型/データ主導型インサイトを獲得し、迅速かつ効果的なアクションを可能にすることができます。以下に、その方法をご紹介します。
- 在庫データは、ERP、在庫管理システム（IMS）、店舗在庫管理システム（SIM）、倉庫管理システム、POSシステムなど、複数のシステムにまたがっており、クラウドデータウェアハウスやレイクに保存されるケースが増えている。データへのセキュアな政府アクセスを可能にし、これらすべてを統合するワークスペースを提供することが第一歩である。
- データ管理はこのプロセスで重要な役割を果たす。なぜなら、他のビジネス部門やダッシュボードなどのBIシステムで簡単に利用できる、クリーンで正確なデータを確保できるからだ。
- 使いやすいローコード・アナリティクスは、データエンジニアやデータサイエンティスト、サードパーティ・ベンダーがインサイトを提供するのを待つことなく、ドメイン・エキスパートが自らインサイトを生成できるようにします。
Alteryxシームレスなデータ準備と分析機能を備えたサプライチェーンソリューションは、このデータ主導型／データ主導型の環境において企業を支援する独自の能力を備えており、企業が常に時代の先端を走り、進化し続ける市場の要求と複雑な関税に適応できるよう支援します。在庫管理のためのAlteryxは、開始するのに最適な場所です。
在庫管理の新時代
だから、2025年に買い物をするときは、ステッカープライスだけではないことを覚えておいてほしい。私たちの買い物の仕方、そして買うものは、国際貿易の決定から生まれた在庫戦略によって形作られている。納期が早かろうが、価格が高かろうが、品揃えが予想と違おうが、関税はゲームを変えつつある。
