Les équipes chargées de la chaîne d'approvisionnement doivent réduire les coûts sans dégrader le service. Alteryx One réunit la chaîne d'approvisionnement et la finance dans un même espace de travail pour modéliser le sourcing, l'allocation et l'exécution, ce qui favorise des décisions plus rapides et plus cohérentes qui améliorent les marges.
La modélisation stratégique des coûts transforme la planification : on passe des ajustements après coup à une création de valeur proactive. D'après BCG, les leaders qui intègrent une modélisation des coûts basée sur l'analytique obtiennent des réductions de coûts à long terme jusqu'à 11 % plus importantes que les entreprises qui s'appuient sur des coupes ponctuelles (BCG, 2025). Alteryx One unifie les données relatives aux prévisions, au sourcing et aux coûts dans des workflows contrôlés, ce qui permet aux équipes de comparer les arbitrages, de tester les contraintes et d'aligner les décisions sur les objectifs financiers.
Les données opérationnelles et financières se trouvent dans des systèmes distincts, ce qui complique l'évaluation du coût de service réel.
Les feuilles de calcul manuelles retardent les cycles de planification et limitent la possibilité de comparer les options à temps.
Les facteurs de coût font rarement l'objet d'une gestion des versions ou d'une documentation, ce qui engendre des risques et des remaniements tout au long des cycles de planification.
Les équipes ont du mal à simuler des limites telles que les pénuries de main-d'œuvre ou la capacité de transport dans leurs outils actuels.
Partez des données opérationnelles et financières fragmentées, nettoyez-les et alignez-les, puis créez des workflows qui connectent les prévisions, les types d'approvisionnement et les modèles de coût. Assurez la gouvernance des entrées afin de clarifier les hypothèses et de permettre à la finance et à la chaîne d'approvisionnement de s'appuyer sur une même version fiable. Collaborez à des scénarios communs qui simulent les contraintes, testent les changements dans l'approvisionnement et mettent en évidence la sensibilité aux coûts. Avec Alteryx One, les équipes abandonnent la réduction des coûts corrective pour une optimisation proactive, passant du débat à des décisions sûres et alignées sur les coûts.
Accès intégré aux données
Connectez les données relatives aux prévisions, à l'approvisionnement, aux stocks et aux coûts dans une seule vue bien contrôlée.
Workflows automatisés
Créez des modèles reproductibles qui combinent la logique opérationnelle et financière sans codage.
Analytique avancée et IA
Simulez les contraintes, comparez les courbes de coûts et testez les scénarios d'approvisionnement ou d'allocation.
Gouvernance
Versionnez, auditez et documentez chaque hypothèse pour garantir l'alignement entre la finance et la chaîne d'approvisionnement.
L'exécution plus rapide des scénarios permet de réduire les retards dans les cycles S&OP et de planification
La transparence des hypothèses de coûts améliore la responsabilisation et la confiance entre les équipes
De meilleurs choix en matière de sourcing et d'allocation permettent de réduire jusqu'à 11 % les coûts à long terme (BCG, 2025)
La planification proactive permet des économies mesurables, avec des exemples concrets montrant un impact annualisé de plus de 50 millions de dollars
50 M $
d'économies annualisées
« Nous avons immédiatement pu commencer à identifier les produits les moins performants. Il s'agissait notamment de produits dont la marge était négative si l'on tenait compte de tous les coûts de la chaîne d'approvisionnement. »
Matt Feeley, Manager
Kearney
Les planificateurs modélisent les coûts d'approvisionnement, d'allocation et d'exécution par rapport aux objectifs de service, puis exécutent des scénarios avec et sans contraintes pour comparer les arbitrages. Ils accélèrent les décisions S&OP, réduisent le coût de service et alignent les plans sur les objectifs de marge.
Pour les planificateurs de la chaîne d'approvisionnement
Les équipes intègrent les modèles de coût dans des workflows contrôlés, collaborent dès le début à la conception des scénarios et valident l'impact des coûts avant que les plans ne soient finalisés. Elles gagnent en transparence, réduisent les remaniements et garantissent des décisions conformes aux objectifs financiers.
Pour les équipes FP&A
Connectez les données relatives aux prévisions, à l'approvisionnement et aux coûts dans un seul et même workflow contrôlé. Cela permet aux planificateurs de voir l'impact de chaque hypothèse sur les coûts.
Testez des plans avec ou sans contraintes, en changeant des entrées comme la main-d'œuvre, le transport et l'approvisionnement. Cela met en évidence les arbitrages et accélère l'alignement.
Comparez les courbes de coûts en fonction des allocations ou des combinaisons de sourcing. Cela permet de quantifier l'impact de petits ajustements sur les dépenses totales.
Versionnez chaque hypothèse, scénario et résultat grâce à un lignage prêt pour l'audit. Cela permet de réduire les risques et d'accroître la confiance entre les équipes.
Mettez à la disposition de la finance et de la chaîne d'approvisionnement un espace partagé pour la modélisation. Cela permet d'améliorer la communication, d'accélérer les cycles et de rester alignés sur les objectifs.
