Si has estado siguiendo nuestra serie de blogs sobre las nuevas tarifas y su impacto en las operaciones de la cadena de suministro, mi primera publicación analizó los nuevos cronogramas de tarifas y su posible impacto en fabricantes y minoristas. En las publicaciones que siguieron abordé los efectos en la planificación de la demanda y en la administración del inventario, y agrupé las respuestas estratégicas en algunos temas clave. Ahora, analizaremos cómo las empresas abordan la adquisición y la administración de proveedores en respuesta a las tarifas de 2025.
Los impactos de las tarifas en las estrategias de abastecimiento
En general, las tarifas pueden afectar de manera significativa las estrategias de abastecimiento. Te mostramos cómo:
- Incremento de costos: cuando se imponen tarifas sobre determinados productos o materiales, el costo de adquisición de esos productos aumenta. Esto puede obligar a las empresas a buscar proveedores o regiones alternativas no afectadas por la tarifa, lo que potencialmente eleva los costos generales de adquisición.
- Cambios de proveedores: las empresas pueden cambiar sus fuentes de abastecimiento a países o proveedores que no estén sujetos a las nuevas tarifas, lo que genera cambios en las relaciones con los proveedores y potencialmente causa interrupciones o demoras en la cadena de suministro.
- Reevaluación de las estrategias de la cadena de suministro: las tarifas pueden llevar a las empresas a reconsiderar dónde fabrican o abastecen sus productos. Pueden optar por fuentes locales o regionales para reducir el impacto de las tarifas, o explorar opciones de reubicación cercana o relocalización.
- Complejidad en la cadena de suministro: las tarifas pueden sumar complejidad a las decisiones de abastecimiento, lo que obliga a las empresas a monitorear constantemente los cambios en las políticas comerciales y a adaptar sus estrategias en consecuencia. Esto puede implicar desviar rutas de envío o trabajar con múltiples proveedores en distintas regiones.
- Planificación a largo plazo: las empresas pueden ajustar sus estrategias de abastecimiento a largo plazo para evitar tarifas futuras, lo que incluye explorar materiales alternativos o diversificar su base de proveedores.
Estrategias de abastecimiento
Para hacer frente a estos impactos, he observado que las organizaciones adoptan nuevas estrategias de abastecimiento y compras que se agrupan en cuatro categorías principales, donde cada una refleja la evolución del panorama del abastecimiento dentro de la dinámica de la cadena de suministro:
Uso de proveedores más cercanos y locales (relocalización)
Muchas empresas están optando por la producción nacional o el abastecimiento desde países cercanos con acuerdos comerciales favorables para evitar tarifas. Con la relocalización, los fabricantes están retornando las operaciones de producción o abastecimiento al país de origen de la empresa o a mercados regionales para disminuir la dependencia de proveedores extranjeros y evitar tarifas.
Asia+1 o China+1
Trasladar parte o la totalidad de la producción de China a otros países de Asia o regiones cercanas para mitigar los riesgos asociados con las tarifas específicas de China y las interrupciones en la cadena de suministro.
Renegociación de precios más bajos con los proveedores para compensar las tarifas
Trabajar con proveedores para reducir costos o ajustar las estructuras de precios puede ayudar a mitigar el impacto financiero de las tarifas. Sin embargo, esto puede generar resistencia, como ocurrió con el intento fallido de Walmart de presionar a proveedores chinos para que redujeran sus precios.
Diversificación
Expandir la base de proveedores para incluir múltiples regiones, garantizar menor dependencia de un solo país o región y reducir la exposición a las tarifas al obtener suministros de países que no están sujetos a ellas.
Cambios en el abastecimiento y las adquisiciones, por tema específico
Ejemplos de las implementaciones estratégicas de abastecimiento por tema
A continuación, se presentan ejemplos de fabricantes y minoristas que implementan los cuatro enfoques clave. Mientras revisas la lista, pregúntate: “¿Qué estrategia es mejor para tu organización?” y “¿Qué datos y analítica necesitamos para obtener una respuesta basada en datos?”.
1. Uso de proveedores más cercanos y locales
Fabricación:
- Rolls-Royce: para mitigar las posibles tarifas sobre las piezas importadas, Rolls-Royce refuerza sus capacidades de fabricación en EE. UU., incluidas las instalaciones en Aiken, Carolina del Sur e Indianápolis, Indiana. Rolls-Royce analiza trasladar la fabricación de motores a EE. UU. para contrarrestar las tarifas impuestas por Trump.
- Hyundai: en respuesta a las tarifas inminentes, Hyundai tiene pensado establecer una planta de acero de USD 5800 millones cerca de Donaldsonville, Luisiana, con el objetivo de crear más de 1400 puestos de trabajo y reducir la dependencia de las importaciones de acero del extranjero. Hyundai tiene pensado hacer una nueva inversión de USD 20,000 millones en EE. UU., incluida una nueva planta de acero en Luisiana, ante las amenazas tarifarias.
Comercio minorista:
- H&M: H&M trabaja para adquirir una mayor cantidad de sus prendas y accesorios de proveedores más cercanos a sus principales mercados en Europa y EE. UU. H&M acelera el cambio hacia cadenas de suministro regionales ante la amenaza de tarifas.
- Five Below: este minorista de descuento ha estado diversificando sus estrategias de abastecimiento mediante la apertura de una oficina en India para explorar proveedores alternativos y reducir su dependencia de las importaciones chinas. Five Below afirma que algunos precios aumentarán debido al impacto de las tarifas.
2. Estrategia Asia+1 o China+1
Fabricación:
- Hasbro: Hasbro informa que planea reducir del 50% al 40% o menos, en los próximos dos años, la proporción de juguetes y juegos producidos en China para el mercado estadounidense. Para lograrlo, la empresa está expandiendo sus operaciones de fabricación en países como Vietnam e India. Hasbro y Mattel toman medidas para evitar las tarifas aplicadas a China.
- HP: HP seguirá trasladando su producción a otras regiones y, para finales de su año fiscal, el 90 % de sus productos para América del Norte se fabricará fuera de China. HP afirma que el 90 % de sus productos para EE. UU. se fabricará fuera de China para octubre.
- Lenovo: Lenovo trasladará toda la fabricación de computadoras actualmente dentro de China durante los próximos tres años. Lenovo se suma al éxodo de China mientras los fabricantes huyen de las tarifas de EE. UU.; el OEM traslada las líneas de producción a India.
Comercio minorista:
- Costco: a pesar de la presión de las tarifas, Costco continúa abasteciéndose desde China para garantizar la calidad, incluso si eso implica precios más altos, lo que refleja un equilibrio entre costos y estándares del producto. Costco toma una decisión controvertida para evitar los altos costos que generan las tarifas.
3. Renegociación de precios más bajos con los proveedores para compensar las tarifas
Comercio minorista:
- Walmart: ante el aumento de costos debido a las tarifas al aluminio y otras importaciones, Walmart negocia con sus proveedores para administrar los incrementos de precios y explora la posibilidad de abastecerse con proveedores alternativos para mantener precios competitivos. China aumenta la presión sobre Walmart. Esto podría significar precios más altos para los clientes de EE. UU.
- Target: al igual que Walmart, Target mantiene conversaciones con sus proveedores para tratar los incrementos en los costos ocasionados por las tarifas, con el objetivo de armonizar las necesidades de los proveedores y los precios para los consumidores. Walmart y Target debaten con los proveedores tras la imposición de tarifas.
- Costco: sin precios negociados con los proveedores, el Director Ejecutivo, Ron Vachris, dijo que Costco consideraría modificar su cadena de suministro internacional si las tarifas generan aumentos de precios significativos. Costco está presionando a los proveedores en China continental para que bajen los precios, informa el FT.
4. Diversificación
Fabricación:
- Nvidia: Nvidia está diversificando su base de proveedores al invertir cientos de miles de millones de dólares para trasladar la fabricación de semiconductores a EE. UU. en los próximos cuatro años, lo que reducirá su dependencia de las instalaciones de producción en Asia. Nvidia invertirá cientos de miles de millones en fabricación en EE. UU., afirma su Director Ejecutivo.
- Mattel: la empresa matriz de Barbie busca diversificar su red de producción para optimizar costos y operaciones de cumplimiento. Mattel cerrará una planta proveedora en China este año.
Comercio minorista:
- Lululemon: Lululemon evalúa trasladar una mayor parte de su cadena de suministro a Vietnam, Indonesia, Malasia y Bangladesh. Lululemon trabaja para diversificar su cadena de suministro hacia el sudeste asiático. Cabe destacar que, al momento de escribir este blog, existe la posibilidad de que se apliquen nuevas tarifas a Vietnam, lo que expondría aún más a Lululemon.
- Kroger: Kroger está identificando oportunidades para diversificar su base de abastecimiento de otros productos básicos. Kroger vigila su exposición a las tarifas sobre productos agrícolas.
Estos ejemplos son solo una muestra de las respuestas de abastecimiento y adquisiciones que ya se han observado. Ilustran cómo las empresas están ajustando proactivamente sus estrategias de suministro y adquisición para navegar las complejidades introducidas por las tarifas con el objetivo de mantener la competitividad y la resiliencia de la cadena de suministro.
Preguntas sobre abastecimiento basado en datos que puedes responder con confianza
A continuación, te mostramos algunas preguntas que deberías poder responder con rapidez y confianza.
1. Impacto en la estructura de costos
- ¿Cómo afectarán las nuevas tarifas a nuestra estructura de costos general, en especial para materiales como el acero, el aluminio y los productos agrícolas?
- ¿Qué porcentaje de nuestros productos se obtienen de las regiones afectadas por las tarifas y cuál es el aumento de costos proyectado?
2. Impacto en los proveedores
- ¿Qué proveedores son más vulnerables a las nuevas tarifas y cómo tienen pensado mitigar su impacto?
- ¿Qué parte de nuestra cadena de suministro depende de proveedores ubicados en las industrias o los países afectados por las tarifas?
3. Estrategias de abastecimiento
- ¿Podemos cambiar el abastecimiento para mitigar los aumentos de costos?
- ¿Qué opciones de abastecimiento alternativas (nacionales o internacionales) podemos explorar para reducir nuestra exposición a los bienes sujetos a tarifas?
Analítica y automatización
La clave para gestionar las tarifas, ya sea que estén en vigor o se hayan anunciado, reside en la capacidad para tomar decisiones rápidas y basadas en datos en un entorno de transformación continua. Aquí es donde entran en juego la analítica de autoservicio y la automatización: empoderan a los equipos para que accedan a los insights y la agilidad que necesitan para generarlos de forma rápida y precisa, y así tomar decisiones de abastecimiento más inteligentes y rápidas. Pregúntale a Amway, que utilizó la plataforma Alteryx One para automatizar todos sus indicadores desde una perspectiva de datos.
