Bestands- und Sortimentsoptimierung
Damit Bestandsmanagement kein Rätselraten ist
Planung und Bevorratung mit klarer Ausrichtung auf Kunden
Vermeiden Sie die Kosten im Zusammenhang mit Umsatzeinbußen, Produktionsverzögerungen, Umsatzrückgängen und Kundenverlusten.
Beschaffen Sie Fertigwaren und Rohstoffe für Artikel mit hoher Nachfrage effizienter und minimieren Sie gleichzeitig Abfall, Überkauf und Rabatte.
Optimieren Sie die Verteilung von Fertigwaren und Materialien an Vertriebsstandorte, um Lieferzeiten zu verkürzen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, Kosten zu minimieren und den Umsatz zu steigern.
Zeitaufwendige und komplexe Prozesse automatisieren
- Wenn Sie die Kaufgewohnheiten Ihrer Kunden kennen, können Sie den Bestand optimieren.
- Automatisieren Sie Daten- und Analyse-Workflows und identifizieren Sie potenzielle interne und externe Signale, bevor diese zu Unterbrechungen führen.
Beginnen Sie mit vorgefertigten Workflows.
Nutzen Sie Alteryx Workflow Starter-Kits, um die Wertschöpfung zu beschleunigen.
Fundierte Entscheidungen zu Bestands- und Sortimentsfragen treffen
Erhalten Sie genaue Erkenntnisse zu Kundenverhalten und potenziell störenden Ereignissen in der Lieferkette. Führen Sie mit Cloud-Daten externe und interne Signale zusammen.
Empfohlene Ressourcen
Kundenreferenz
Amway erzielt durch Automatisierung Einsparungen von über 80.000 USD jährlich
Direktvertriebsunternehmen Amway konnte mehr als 20 Datenprozesse automatisieren und 350 Stunden Aufwand für Datenvorbereitung einsparen.
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